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新煤公司时光:为企负责的“铁算盘”
2019-07-31
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 在山东能源枣矿集团新煤公司,经营副总师兼综合考核办公室主任时光是有名的“铁公鸡”,处处精打细算。今年7月,他被评为枣矿集团优秀共产党员。

 

“上个月,我们工作面过断层,材料明显超过预算。想找时总让综考办少算点,没想到少一分都不行。”提起时光,综采一区区长田守志说。

 

“我们网排组的金属网加工,每片定价三块一毛八分钱。没想到这月网排焊机经常发生故障,修了好几次,花了不少钱,浪费了时间不说,产量也减了不少,职工的工资也降低了。本来想找时总酌情多加点儿考核单价,没想到,他一毛不拔,多一厘都不给!”机修厂支部书记孔祥国说。

 

 面对大家的不理解,时光却很坦然。“我理解大家的心情,每个单位负责人都想多考核点,让职工多增加点收入。但是考核价格是经过精确核算的,不能随意更改,一分一厘都不能差。要想多挣钱,就要从减少故障、节约成本、提高工作效率上想办法。只要我们把公司利润这个‘蛋糕’做大了,大家分享的成果才能越多。”时光说,只要一心为公,他不怕大家嘲讽他是“铁公鸡”。

 

 刚过不惑之年的时光,已经从事经营管理工作近20年了。多年来,他甘当“铁公鸡”,精打“铁算盘”,一门心思想着的是怎样才能让企业少花钱,让职工多挣钱,为企业多创利润。

 

 以此为动力,他和同事们积极探索矿井经营管理之道,先后落实“以降本增效为目标的全员政策创效的创新与应用”“以降本增效为目标的数据化、信息化大经营协同管控体系创建”等13项管理创新成果应用,有效提升了矿井经济运行质量。

 

 2016年,由他牵头创新的“365”经营管理运行模式荣获煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。该经营管理运行模式,以全面预算管理、全面绩效管理、全面风险管理、全生命周期管理、全面对标管理、全面档案合同化管理“六全”管理为工作措施和手段,以保煤质、保销售、保配置、保成本、保效益“五保”工作目标为主方向,通过建立内部市场化“四层三级”结算市场,利用“盈亏平衡点、成本倒求法”,对各专业费用实行总量控制。把生产经营指标分解到各专业、单位和职能部门承包考核,做到指标准确、责任明确、考核具体、兑现到位,确保“指标、考核、奖惩”三个到位,充分体现 “多劳多得”的按劳分配原则,激发职工工作积极性,有力促进了企业降本增效。

 

 时光常说:“不该花的钱,一分都不能乱花;该花的钱,一定要花在刀刃上。”

 

 今年以来,他牵头完善经营考核制度,坚持“有定额不超支、无定额不审批、无计划不受理”的物资材料五层级管控原则,严格落实材料计划需求、来源“双审报”制度,严格执行成本旬度预警、超支通报、考核奖惩,上半年调剂审减材料计划金额346.4万元。同时带头清仓查库,从材料的出、入库记录,定置管理、台账登记、账卡物相符情况逐项对照,从源头上堵住浪费的口子,上半年盘活资产312万元。

 

 今年6月,为适应矿井高质量发展需求,时光又牵头创新实施以“定人员、定任务、定工期、定工作质量、定工资、定考核”为内容的“六定” 工资预(结)算管理法。这种贴近生产实际、鼓励多劳多得、倡导学技成才的工资分配方法,很快受到想干事、能干事、会干事的职工欢迎。

 

“新的工资结算办法,让大家看到了增收的希望。如今大伙儿干着算、算着干,个个在提高煤质、节约成本上想办法,劲头十足。”田守志说。(刘庆路 刘伟

本文编辑:张八一(山东能源枣矿集团)
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