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渝阳煤矿劳模创新工作实现“八个有”
2019-11-15
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重庆能源渝阳煤矿把劳模创新作为工会品牌工作来抓,从“活动场所、组织机构、制度建设、资料管理、活动开展、成果效应”等方面入手,引领职工创新创效,实现了“八个有”。
有传统。渝阳煤矿重视劳模精神资源的发掘和传承,先后对周顺文、朱彩发、吕模兴以及张天伦、周必胜等各个时期省部级以上劳模,等通过以电视、报纸、橱窗、座谈会等多种形式行内部的隆重宣传,把他们立足本职岗位,默默无闻,质朴坚韧的劳模精神代代相传,激励了一代又一代的渝阳人。
有典范。重庆市第五届劳动模范周必胜,1993年参加工作以来,一直在生产班组和基层队工作,虽身处兵位,但心为帅谋,积极参与创新工作,QC和小改小革36项,其中“煤机滑靴防磨装置”等8项在全公司推广,创效450万元。在运输队任支部书记期间,参与技术攻关,将排矸系统用工由原来14人减到5人;矿车进出罐笼耗时由45.3秒/次减少到12.6秒/次。
有场所。渝阳煤矿劳模创新工作室成立于2015年,工作室面积112余平方米,工作室有3个开放式办公区、1个小型会议室、1个团队讨论区、1个成果展示区和1个读书角,配备12台电脑以及创新工作所需的桌椅、投影仪、工作用具,相关标牌、组织机构、成员构成、工作职责、管理制度实现了固化上墙。
有制度。为了保证劳模引领创新工作持续有序开展,渝阳煤矿出台了《劳模创新工作室创建方案》《劳模创新工作室工作职责、制度及员工守则》《劳模创新工作室成果立项、评估、鉴定管理办法》《渝阳煤矿劳模创新成果评选奖励办法》等制度办法,并做到了上墙张贴。建立健全了劳模创新工作室成员、档案,对团队成员进行动态管理。形成了矿党政统一领导、劳模引领负责、团队成员实施创新工作的“劳模领跑+团队创新”工作运行机制。
有平台。为了检验创新工作、团队技术帮带工作成效,推广运用创新成果,该矿每半年举办1次劳模创新工作室创新项目评审、每年举办1次QC成果评审,矿行政和工会设立创新专项经费,每年初纳入矿井预算,做到专款专用。创新工作室创新成果评审获得三等奖至特等奖的,分别给予500元至2000元的奖励;QC成果评审获得三等奖至一等奖的,分别给予200元至800元奖励。近3年用于创新工作经费和奖励资金近10万元。
有成果。劳模创新工作室自2015年成立以来,先后评审创新项目55项,特别是3年来,通过评审的创新项目达39项,其中技术创新项目28项,管理创新项目11项,共节约资金640万元,创造价值1320余万元。技术创新项目“竖井罐笼主副罐交叉自动闭锁装置的研制”“电翻笼推车机自动循环控制装置的研制”“减少排矸斜巷胶带运输机跳闸次数”获重庆市优秀QC成果发布一、二等奖;管理创新项目“以实现和谐发展为目标的煤矿队伍体系建设”“煤炭企业以‘五型’为核心的班组建设”获重庆市企业管理现代创新二等奖。
有效应。劳模创新工作室在创造成果的同时,还开辟了一条培养人才的途径,形成了领军人物带精英、精英带骨干、骨干带员工的三级帮带模式。三年来,劳模创新工作室开展技能提升培训800余课时,参加培训人员达86余人次,劳模工作室骨干成员有3人成长为副矿级领导、5人成长为副总工程师、2人走上科级管理岗位。
有推广。创新工作室的《降低掘进工作面施工防突钻孔的粉尘浓度》的技术成果点子获得了渝新公司2019年职工技术创新成果“金点子”二等奖。《锚网梁索带联合支护》、《瓦斯抽采封孔提浓技术和水力增透技术》等10余项创新项目在渝新公司下属煤矿单位推广运用,同时也吸引了国内多家煤炭企业前来交流学习,使得创新项目的效益不断扩大。(文/岳万樑)
 
本文编辑:曹永玲(重庆能源投资集团)
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