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中国石化百日攻坚创效,各级工会在行动
2020-04-15
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3月23日,中国石化集团公司党组决定在全系统开展“百日攻坚创效”行动后,全系统工会组织立即行动起来,主动谋划、积极作为,充分发挥党的群众工作优势和桥梁纽带作用,准确把握结合点切入点,广泛组织动员职工群众投身攻坚创效火热实践,为坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”做出应有的贡献。中国石化职工之家将陆续推出有关直属单位工会好的举措、经验、做法,供大家相互学习借鉴。
一、胜利油田工会
胜利油田工会按照集团公司和油田党委有关要求,迅速安排部署、狠抓执行落实,以实际举措助力“百日攻坚创效”行动。
广泛宣传动员,营造浓厚氛围
党有号召,工会有行动。第一时间利用网页专栏、微信公众号、胜利职工e家APP等媒体,广泛宣传“百日攻坚创效”行动目的、意义和油田的具体行动部署,深入挖掘基层一线在创效攻坚中的先进经验和典型事迹,营造全员参与的浓厚氛围。组织基层班站广泛开展“百日攻坚创效”主题班会,通过明确“百日攻坚创效,我要做什么”“我为创效献一计”等主题,有效发挥群众性自我教育作用,动员广大职工群众为百日攻坚创效贡献智慧力量。
开展劳动竞赛,助力创新创效
全面启动“当好主力军、奉献在岗位、建功创一流”主题劳动竞赛,围绕“百日攻坚创效”行动任务目标,聚焦油气高质量勘探、效益开发、外闯市场、安全绿色生产及阶段性重点项目开展劳动竞赛。抓实竞赛组织运行,开展“一线生产难题”征集攻关和“先进操作法(绝技绝活、生产小窍门)”征集推广工作,指导各基层工会组织开展以“五小”活动为抓手的技能创新竞赛和以促进班站“三基”“三标”建设水平提升为目标的班站劳动竞赛,进一步扩大竞赛覆盖面、提升职工参与度。坚持力量下沉、资源下沉,持续投入经费保障一线生产生活,开展“幸福一线·幸福员工”行动,目前正计划购买90万只口罩、10万瓶消毒液配发一线,为职工全身心投入“百日攻坚创效”解决后顾之忧。
强化职工服务,解决问题困难
持续做好特殊困难群体的兜底保障工作,全面排查各类困难群体,及时建档立卡,明确联系责任人,按时足额发放低保金以及困难残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴等各类救助金。发挥工会组织志愿组织作用,建立求助热线,简化工作流程,承接送菜上门、应急跑腿等工作,为困难群体提供生活保障服务。主动转移阵地,加强线上服务,开展职工需求问卷调查,分析调查数据,摸清真实需求,结合“清明节”“五一节”“儿童节”开展寓教于乐的普惠活动,进一步发挥文化引领作用,丰富职工精神文化生活。
二、广州石化工会
广州石化工会迅速召开“百日攻坚创效”行动动员会议,要求各级工会组织在“百日攻坚创效”行动中要最大限度激发职工的创新精神、最大限度调动职工积极性、最大限度发挥劳模工匠作用、最大限度发挥工会桥梁纽带作用。
最大限度激发职工的创新精神
开展“百日攻坚创效”合理化建议征集。利用合理化建议平台,发动职工围绕“百日攻坚创效”行动目标,在消除瓶颈、挖潜增效、精细管理、降本压费、优化运行、节能降耗等方面开动脑筋,积极思考,出谋献策。
鼓励职工节约出效益。追求精益管理,鼓励职工结合本职工作,按照“能省尽省,节约每一分钱”的原则,从采购成本、资金管理成本、能耗物耗等方面积极想办法,并创造条件实施,通过点点滴滴实现降本增效。
发动职工攻关创效益。发动职工在新产品开发、安全环保、工艺、设备等方面勇于创新,攻坚克难,创造更好的经济效益或者是社会效益。
最大限度调动职工积极性
开展“百日攻坚创效”劳动竞赛。发动全体职工积极投身“百日攻坚创效”行动,通过劳动竞赛的形式抓好直接作业环节的安全监督,完成年度安全生产目标;调动职工在节约创效、优化增效、攻关创效上的积极性主动性,促生产出效益,推动公司全年生产经营目标全面完成。
强化考核奖励。评选百名“百日攻坚创效行动标兵”、5个“百日攻坚创效优秀工作室”,由各单位推荐,行动工作小组结合公司“周点评,旬通报,月考核”内容确定名单。设“百日攻坚创效”行动合理化建议“创效金点子”奖和“创效成果”奖,每周评出“创效金点子”建议10条,每个月对实施完成的创效建议进行效果评比,评出“创效成果”奖10条。对获奖的集体和个人给予丰厚奖励,并通过现场宣传栏、推送,《广州石化》报、《大田风》上进行宣传。考核评价结果与月度党建考评挂钩。
最大限度发挥劳模工匠作用
发挥创新创效工作室作用。激励劳模工匠在“百日攻坚创效”行动中率先垂范,再立新功。各创新创效工作室按照公司行动方案要求,制定本工作室“百日攻坚创效”行动方案,确定目标任务,制定考评激励措施,发动工作室成员积极投身“百日攻坚创效”行动。
提升劳模品牌效应。每位在岗劳模对所管装置至少每周进行1次问题诊断,鼓励劳模工匠率先垂范,擦亮劳模品牌,带动身边职工,在“百日攻坚创效”行动中攻坚克难,再立新功,争当“百日攻坚创效”行动标兵,彰显劳模工匠的示范引领作用。
最大限度发挥工会桥梁纽带作用
进一步切实开展好“解决小诉求,凝聚大力量”“走基层访万家”活动,及时掌握“百日攻坚创效”期间职工思想动态,快速解决职工诉求,确保大局稳定、企业稳定、队伍稳定。
加强工会巡视检查力度。指导各单位认真落实“安康杯”劳动竞赛检查评比,监督指导疫情防控措施。
加强工会经费管理。工会资源向“百日攻坚创效”行动倾斜,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
三、江汉油田工会
近日,江汉油田工会紧紧围绕集团公司党组和油田党委关于“百日攻坚创效”行动的部署要求,坚持党有号召,工会有行动,迅速安排部署、狠抓贯彻落实,动员广大员工大干苦干实干一百天,以超常决心、超常举措、超常力度,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
突出宣传教育,凝聚攻坚共识。以班组为单元广泛开展形势任务大讨论,围绕“夺取双线作战全面胜利,我们怎么干”“决胜全面可持续、实现高质量发展,我们怎么干”“百日攻坚创效,我们怎么干”等议题,通过网络学、职工谈、在线议等形式,充分利用网络资源,分层分众组织讨论,教育引导油田广大员工知形势明责任、树信心比贡献,积极投身百日攻坚创效的火热实践。
突出竞赛激励,凝聚攻坚斗志。注重以赛促效,充分发挥广大员工攻坚创效的主力军作用,在继续组织开展“战疫情、保效益、比贡献”劳动竞赛的基础上,进一步丰富载体,完善内容,重点开展高质量勘探开发劳动竞赛,努力增加优质可动用储量;持续深化“稳产保效争领先,建功中国新能源”劳动竞赛,助力天然气提速提效提质提产;开展以调结构、提质量、降成本为主要内容的劳动竞赛,努力实现老油田开发效益最大化;开展“创效益、比贡献、双突破”劳动竞赛,努力提升江汉盐化工经营业绩;开展以“争节创”等为主题的降本增效劳动竞赛,努力实现效益优化和成本管控。同时,开展群众性“我为安全作诊断”活动,发动全员立足岗位查隐患、纠违章,努力防范和遏制各类事故发生,进一步提升安全管理水平。
突出创新创效,凝聚攻坚智慧。聚焦百日攻坚创效目标任务,加强与生产、经营等部门结合,围绕本单位生产经营管理中的重点、难点和瓶颈问题,组织开展“张榜问计”等形式多样的创新创效宣传发动工作,进一步广泛动员职工参与,激发攻坚热情、凝聚创效力量。以“荆楚工匠”吴继农、洪河等作为技术带头人组织各级劳模(工匠)创新工作室,开展联合技术攻关,推动创新创效。动员广大员工积极参与“合理化建议”“我为企业献一计”、小改小革、金点子等群众性经济技术创新创效活动,为助力“百日攻坚创效”行动贡献智慧和力量。
深化“当好主力军,奉献在岗位,建功创一流”主题劳动竞赛,开展“百日攻坚创效”劳动竞赛,按照公司“百日攻坚创效”行动各工作组考核情况,依据各个专业部门对生产单位、辅助单位的评价进行排序,综合评定竞赛优胜单位给予表彰奖励。
发挥劳模和工匠人才在攻坚创效一线攻克生产、技术、产品、市场难关的骨干带动作用,诠释劳模精神、劳动精神和工匠精神的新时代内涵。各级劳模创新工作室要加大劳模创新联盟合作攻关力度,解决生产瓶颈,保障装置长周期高效运行,提升产品产量、质量,为助力公司创新创效创优贡献智慧和力量。
坚持问题导向、目标导向、结果导向。重庆石油工会明确两双目标,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”,实现销量和效益同比“双增长”。实施六条重点措施,深入宣传发动,积极拓展客户,确保量效兼顾,做大总量;紧盯客户动态,狠抓客户走访,攻关重点项目,采销协同;确保稳产增产,凸显资源优势,提高盈利水平,内外兼修;紧盯非油门店,狠抓人均销量,统筹整合资源,再创新高;全力降本压费,抓好政策落实,用好惠企政策,化危为机;加快库站建设,加速库站投营,优化网络布局,强筋健骨。设置18个奖项,强化过程激励和成效考核,拿出200万元设立专项奖励,对在零售增量创效、直分销增量创效、天然气增产扩销创效、非油扩销创效、降本压费增效、工程建设中取得突出成绩的集体和个人予以表彰,发挥示范引领作用。
四、江汉石油工程公司工会
江汉石油工程公司工会下发《关于开展“百日攻坚我当先、创先创效建新功”劳动竞赛的通知》,组织开展劳动竞赛,着力打好六个攻坚战,引领公司干部员工争当行动的实践者、推动者、贡献者,保效益、促发展、做贡献,确保生产经营任务完成。
坚持目标导向,精准竞赛方案
紧扣公司“百日攻坚创效”目标任务、时间节点和重点措施,实化细化量化竞赛方案,以复工复产、市场开发、创新创效、降本减费等为重点,开展“六比六赛”劳动竞赛,即比复工复产攻坚、赛产能保障好,比市场开发攻坚、赛拓市创效好,比创新能力攻坚、赛发展业绩好,比降本减费攻坚、赛担当作为好,比安全与防疫攻坚、赛平安健康好,比运行管理攻坚、赛管理效能好;落实五项重点措施,即开展“全员挖潜、大众创新”金点子征集活动、开展全员“百日攻坚创效我当先”大讨论、开展技术攻关解难题活动、开展“工人先锋号”创建活动、开展“走基层、访万家”活动,引领全员岗位攻坚、百日创效。截至目前,公司1425人返岗复工,77支队伍复工复产,有效保障了涪陵国家级页岩气示范区建设和顺北油田建设。
突出工作重点,实施六大攻坚
紧紧咬定“思路不变、目标不变、措施不变”要求,细化工作措施,着力打好“六大攻坚战”。打好复工复产攻坚战,突出精准复工,加强返岗管理,确保复工复产全面完成;打好市场开发攻坚战,掌握市场变化,全面开疆拓土;打好创效能力攻坚战,开展经济效益对比分析,强化经济活动分析,提升盈利创效能力;打好降本减费攻坚战,确保设备安稳长满优;打好安全、防疫攻坚战,强化督导落实,抓好每日巡察;打好运行管理的攻坚战,对接甲方,对接项目,对接资源,提升运行效率。借助“六大攻坚战”,公司在顺北工区中标3口井工作量合同额预计9000万元以上,施工的焦页10-S3HF井刷新涪陵工区钻井周期最短纪录,承钻的顺北1-22H井获奖406.15万元。
加强考核激励,务求工作实效
注重竞赛过程管理和考核评估,完善竞赛激励机制,采取旬通报、月讲评、季终考核等方式,进一步把竞赛做深做细做实。适时组织召开经验交流会、竞赛表彰会,对各基层单位开展劳动竞赛活动的成功经验进行推广,对劳动竞赛中涌现出来的先进单位和个人进行表彰,发挥示范带动作用,扩展竞赛影响。
 

 

本文编辑:王洁
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